各項目投資企業：

為(wèi)貫徹落實省社和中國供銷電子(zǐ)商(shāng)務(wù)有限公司關(guān)于加強對投資企業規範治理(lǐ)的相關(guān)要求，提升運營能(néng)力和創效能(néng)力，更好(hǎo)(hǎo)地履行為(wèi)農(nóng)服務(wù)的使命擔當，現(xiàn)就(jiù)進一(yī)步加強投資企業的規範治理(lǐ)工作(zuò)通知如(rú)下(xià)。

一(yī)、提高認識，在形成“勢在必行”的共識中推進規範治理(lǐ)

近幾年，在省社正确領導、大力支持及供銷e家總部指導下(xià)，我省項目單位加大供銷電商(shāng)項目建設力度，在時(shí)間(jiān)緊、任務(wù)重的情況下(xià)完成了(le)市(shì)縣運營中心、倉儲物流和基層網點的建設，初步形成了(le)縱向一(yī)體(tǐ)化(huà)、橫向多元化(huà)的發展格局，為(wèi)構建供銷電商(shāng)“一(yī)張網”、打造農(nóng)村(cūn)電商(shāng)“國家隊”提供了(le)必要條件。

項目資金(jīn)作(zuò)為(wèi)股權投資是市(shì)場(chǎng)條件下(xià)的積極探索和嘗試，新(xīn)形勢下(xià)進一(yī)步加強投資企業規範治理(lǐ)，是健全現(xiàn)代企業制度的内在要求，是适應市(shì)場(chǎng)競争環境的客觀需要，是實現(xiàn)由建設型向效益型轉變的必然選擇。加強投資企業規範治理(lǐ)，對提升項目單位的運營能(néng)力和創效能(néng)力，發揮項目引領帶動作(zuò)用、提升資金(jīn)使用效能(néng)至關(guān)重要、勢在必行。

二、聚焦創效，在緊抓“提質增效”的根本中推進規範治理(lǐ)

項目建設是手段，發揮效益是目的。項目建成後就(jiù)要因地制宜，由建設周期向運營周期過渡，盡快(kuài)進入良性運轉，實現(xiàn)經營創效。

一(yī)要完善法人(rén)治理(lǐ)結構，健全現(xiàn)代企業管理(lǐ)制度。各投資企業要結合實際成立董事(shì)會，省公司将根據情況委派董事(shì)或監事(shì)，參與公司治理(lǐ)和經營重大決策。要修訂完善公司章程，嚴格落實董事(shì)會、股東會重大事(shì)項審議(yì)制度，按時(shí)召開股東會和董事(shì)會。要配齊經營班子(zǐ)，總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)人(rén)選可由當地推薦或外部招聘，報(bào)省電商(shāng)公司備案。

二要完善規章制度，切實加強管理(lǐ)。健全檔案管理(lǐ)制度。對專項資金(jīn)項目建設檔案及竣工驗收的檔案做好(hǎo)(hǎo)整理(lǐ)歸檔，建立項目檔案并妥善保管。完善财務(wù)規章制度，做到規範管理(lǐ)，及時(shí)準确的做好(hǎo)(hǎo)财務(wù)報(bào)表和相關(guān)統計數據的報(bào)送。建立資産台賬。定期對資産狀況進行統計和盤點，對基層服務(wù)網點所配置的設備做好(hǎo)(hǎo)管理(lǐ)和維護，制定相應的監管方案，防止損毀、丢失，切實維護好(hǎo)(hǎo)“供銷e家”的品牌形象。

三要注重業務(wù)經營，提升創效水平。要制定工作(zuò)規劃。根據公司實際，制定公司年度經營計劃和未來(lái)發展規劃，有序推進業務(wù)經營。要堅持市(shì)場(chǎng)導向，以客戶為(wèi)核心，尊重市(shì)場(chǎng)規律，滿足客戶需求；要堅持“你打你的，我打我的”，海納百川，因地制宜，闖出一(yī)條符合自身(shēn)實際的發展之路(lù)；要優化(huà)運營團隊。引進、培養專業技術人(rén)員(yuán)，強化(huà)人(rén)才支撐，打造團隊，做好(hǎo)(hǎo)線上(shàng)線下(xià)業務(wù)運營。要秉承為(wèi)農(nóng)服務(wù)宗旨，發揮優勢在電商(shāng)扶貧、公益助農(nóng)以及農(nóng)産品上(shàng)行和工業品下(xià)行方面積極探索，創新(xīn)發展；要積極與當地财政、扶貧辦等部門溝通對接，利用扶貧“832”平台做好(hǎo)(hǎo)當地農(nóng)副産品的推介銷售工作(zuò)，助推消費扶貧。要利用現(xiàn)代化(huà)經營手段提升為(wèi)農(nóng)服務(wù)的能(néng)力和水平，在為(wèi)農(nóng)服務(wù)中發展壯大自己，在增強實力的基礎上(shàng)更好(hǎo)(hǎo)地為(wèi)農(nóng)服務(wù)。

三、落實責任，在營造“齊抓共管”的局面中推進規範治理(lǐ)

一(yī)是加強組織領導。省公司成立“投資企業規範治理(lǐ)工作(zuò)小組”，主要領導任組長，負責投資、财務(wù)、企業管理(lǐ)的相關(guān)負責人(rén)任副組長，相關(guān)部門共同參與，加強與各投資企業的聯系溝通。

二是增強法制觀念。各投資企業要履行公司法和公司章程的責任和義務(wù)，嚴格按照相關(guān)規定，抓好(hǎo)(hǎo)企業的運營和管理(lǐ)，配合完成完善法人(rén)治理(lǐ)結構各項工作(zuò)。

三是積極争取支持。各地電商(shāng)公司要主動向當地供銷社領導彙報(bào)企業規範治理(lǐ)情況、經營管理(lǐ)的情況、為(wèi)農(nóng)服務(wù)職能(néng)發揮的情況，争取市(shì)、縣社領導重視(shì)和支持，把供銷電商(shāng)公司共同建設好(hǎo)(hǎo)、運營好(hǎo)(hǎo)，努力實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙豐收。

河(hé)南(nán)省供銷電子(zǐ)商(shāng)務(wù)有限公司

                                                                                2020年9月(yuè)(yuè)2日